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为加快推进工程管理体制机制改革创新，在实践中探索适应新环境新形势下的公路建设管理体制机制，川高公司于5月6日组织召开改革创新工作方案研讨会。川高公司副总经理刘勇，川高公司监事会一级监事周大川以及川高公司工程建设部、达陕公司、天眉乐公司、成南公司、四川交通职业技术学院相关人员参会，会议由川高公司工程建设部部长白皓主持。

会上达陕公司总经理张合川针对试点项目开梁高速前期各项准备工作进行了全面汇报，川高公司工程建设部和天眉乐公司董事长魏瑞、副总经理周强以及成南公司副总经理廖壮志、四川交通职业技术学院副院长刘玉荣结合改革创新工作提出了建设性意见。

刘勇强调：一是要充分发挥投建一体模式的作用，统一质量、进度、成本及效益的综合控制，取得既定效益；二是正确认识投建一体模式和传统模式的优缺点，精准分析、整合创新；三是在投建一体模式下进一步对各参建方工作职责进行准确定位和界限划分；四是根据定位和划分设置合理的管理架构；五是优化工作流程，在确保交竣工验收目标的前提下突出重点，加强要素管理。

会议还对下一步工作开展进行了安排。